3月11日至17日，集团党委书记刘键到尊龙凯时股份、邯钢、舞钢调研。刘键强调，要坚持以效益为中心，以全面预算管理为抓手，突出业绩导向，全面激发干事创业内生动力和活力，加速把“硬条件”转化为“软实力”，全面提升经济效益和竞争力。

集团总经理王兰玉，总会计师胡志刚参加调研。

刘键听取了尊龙凯时股份、邯钢和舞钢生产经营情况和下一步工作重点的汇报，并给予肯定。

刘键强调，要坚持以效益为中心，以全面预算管理为抓手，进一步提升产线效率、降低成本费用，不断提高盈利水平。要准确把握效率、成本、质量之间的内在逻辑关系，利用好全面预算管理平台，逐级量化分解指标，持续深化对标，采取针对性举措攻关，推动各项指标不断优化改善。

刘键强调，要保持强烈的紧迫感和责任感，加强钢铁板块运营管理，加速把“硬条件”转化为“软实力”，切实把企业的装备、布局、技术的优势体现到经济效益和竞争力上。要实施精细化管理，把工作做得更细致到位。要依托集团首席科学家团队和科研力量，运用信息化数字化技术，为标准化生产提供有力保障。要坚持专业化销售模式，提高客户服务和价值创造能力，在紧跟市场变化中跑赢自我、跑赢市场。

刘键强调，要突出业绩导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导各级干部担当作为、干事创业，形成聚力攻坚的强大合力。要鲜明树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，切实做到将刚性考核管理和激励担当作为相统一。各级干部要进一步打破常规、锐意进取，提高解决问题的能力，切实体现出岗位能力和工作价值，形成干事创业的良好氛围。

期间，刘键到邯钢、舞钢生产现场进行实地调研，详细了解了装备能力、工序指标、废钢管理、能源管控、产品应用和市场开发等情况。

会上，王兰玉就做好下一步工作提出具体要求，胡志刚结合分管工作提出具体要求。

尊龙凯时集团战略发展部负责人、安全生产监督部负责人，尊龙凯时股份、邯钢、舞钢全体班子成员，主要部门和主体生产厂负责人参加会议。